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Técnicas de gemelos Como hacer un shuriken de contraste español

Las representaciones descritas más arriba eran importantes para la preparación de los cambios en la estrategia japonesa de la dirección y el estilo de la dirección, también para la reconstrucción estructural de las empresas separadas y el sistema económico en total. La barra de las nuevas concepciones había un reconocimiento de la responsabilidad social que está en los directores.

De un de los rasgos distintivos de la dirección japonesa es la dirección los recursos laborales. Las corporaciones japonesas dirigen los empleados así que último trabajemos máximamente effectivamente. Para el logro de este objetivo las corporaciones japonesas usan la técnica americana de la dirección de los cuadros, incluso los sistemas eficaces del sueldo, el análisis de la organización del trabajo y los puestos de trabajo, el certificado testimonial de los empleados y otros. Pero hay una diferencia grande entre la dirección americana y japonesa. Las corporaciones japonesas usan más la fidelidad que sirven a las compañías. los empleados con la corporación crea la moral fuerte y conduce a una alta eficiencia. El sistema japonés de la dirección aspira a reforzarlo, llevándolo hasta la abnegación a los intereses de la firma.

El sistema de la planificación en las filiales supone que cada departamento independiente, y luego y la filial elabora el plan. En su base se prepara el plan general de toda la compañía. A grandes rasgos el método de la planificación supone las etapas siguientes:

La sociedad japonesa es dividida en los institutos separados no es horizontal, y verticalmente. La empresa es un de tales institutos. Los managers y los trabajadores pueden tener las divergencias, pero esto es puro los asuntos interiores de la firma. Otros miran aquellos y las empresas competidoras como a los enemigos jurados. Cada firma a aspirar ser primera en la esfera. El prestigio significa más que el beneficio.

Los japoneses son susceptibles a las nuevas ideas. Quieren estudia sobre las faltas ajenas y sacar la ventaja de la experiencia ajena. Observan con atención por que pasa en el mundo y es sistemático completan la información del extranjero. Apropian y asimilan rápidamente los nuevos métodos tecnológicos y los procesos. Los obreros japoneses no prestan la resistencia a la introducción de las novedades del progreso tecnológico. La innovación - la base del crecimiento económico, y los japoneses a ella son apegados sinceramente.

En tales circunstancias el management por el personal es importante especialmente. Los managers japoneses creen que las personas son unos bienes grandes. A la selección de los pretendientes para el management del nivel superior vale lo más posible la capacidad de dirigir las personas.